【人文龍佰】以賽促學(xué) 人才強企——龍佰集團舉行“龍佰冠軍”設備員競賽活動(dòng)暨頒獎儀式

發(fā)布：時(shí)間：2023-11-16返回列表

為貫徹落實(shí)集團“人才強企”戰略和《關(guān)于龍佰集團強基培訓的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，強化設備員隊伍專(zhuān)業(yè)素養，發(fā)揮集團內部人才優(yōu)勢，解決設備運行共性難題，推動(dòng)設備管理工作的持續改進(jìn)和完善，2023年10月13日至11月11日，集團分階段開(kāi)展的“龍佰冠軍”設備員競賽活動(dòng)圓滿(mǎn)閉幕，并舉行了頒獎儀式。

此次活動(dòng)在競賽方式、評審方法、題目區分度與評定方面大膽創(chuàng )新，界定題目難度，區分題目等級，確定激勵辦法，制定系統方案，分步驟實(shí)施，按階段開(kāi)展。共設發(fā)布競爭通知、問(wèn)題收集匯總、出題材料籌備、方案籌備與視頻錄制及評審五個(gè)階段。

在競賽過(guò)程中，各基地立足崗位實(shí)際，全力配合積極搜集生產(chǎn)運行中的疑難雜癥，其中德陽(yáng)公司所提問(wèn)題頗具代表性。為更好地發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，各基地設備部全員扎根一線(xiàn)，科學(xué)研討，齊心協(xié)力，在不影響日常工作前提下按時(shí)、保質(zhì)完成了方案撰寫(xiě)與視頻錄制，充分發(fā)揮了“愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精、團結協(xié)作、追求卓越”的大國工匠精神。

在答辯階段，公司特邀請各基地設備部領(lǐng)導與新材料職業(yè)學(xué)院外聘專(zhuān)家組成評審委員會(huì )進(jìn)行現場(chǎng)評審，力求評審專(zhuān)業(yè)、全面?，F場(chǎng)評審中，評委認真聆聽(tīng)方案介紹與展示，評估參賽選手表現。焦作基地與德陽(yáng)公司針對存在的共性問(wèn)題深度交流，探討溝通，磨合解決思路。新材料公司競賽方案很具現實(shí)意義，現已在云南國鈦實(shí)施開(kāi)展，為解決設備問(wèn)題提供了探索方向，并積累了有價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗。中炭新材料設備員準備周全，答辯沉穩，展現出優(yōu)秀的邏輯思維與應變能力。

現場(chǎng)秩序井然，參賽人員自信沉穩，評審領(lǐng)導專(zhuān)業(yè)嚴謹，為方案提出啟發(fā)性的指導與點(diǎn)評，營(yíng)造出緊張有序且充滿(mǎn)合作精神的活動(dòng)氛圍。經(jīng)過(guò)評審委員會(huì )認真評審和集團領(lǐng)導復審，最終攀枝花公司榮獲一等獎，德陽(yáng)公司榮獲二等獎，新立公司、豐源公司榮獲三等獎，中炭新材料、襄陽(yáng)公司榮獲優(yōu)秀組織獎。

在11月11日下午的“龍佰冠軍”設備員競賽活動(dòng)閉幕式暨頒獎儀式上，集團黨委副書(shū)記、強基培訓工作推進(jìn)辦公室主任張海濤作總結講話(huà)，他表示：此次競賽旨在展示公司設備員隊伍的專(zhuān)業(yè)素養與團隊實(shí)力，凝心匯智，探索創(chuàng )新，以賽代練培養工匠型人才，為解決設備運行共性問(wèn)題貢獻力量，同時(shí)也為“龍佰冠軍”大賽活動(dòng)的長(cháng)效機制提供了堅實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗。

據了解，本次競賽水平相比以往有了較大提高，實(shí)效顯著(zhù)，主要體現為如下三個(gè)特點(diǎn)：一是形式從簡(jiǎn)，準備扎實(shí)，思路清晰，公平公正。二是基地重視，緊密配合，上下聯(lián)動(dòng)，精心準備。三是立足實(shí)際，改善環(huán)境，提高效率，節約成本。

為更好地開(kāi)展集團人才培養工作，張海濤提出如下三點(diǎn)要求：一是要充分認清人才培養工作的重大意義，把人才培養擺在更加突出的位置，從全局出發(fā)，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的業(yè)務(wù)培訓、技能比武、技術(shù)交流活動(dòng)，進(jìn)一步做好人才培養工作，造就一支知識型、技能型、創(chuàng )新型員工隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強大的人才保障。二是要不斷發(fā)揮技能競賽工作的促進(jìn)作用，從“?！薄皩?shí)”“全”三個(gè)字著(zhù)手：突出“?！弊?，常學(xué)、常練、常賽。通過(guò)學(xué)練賽相結合，以學(xué)促練，以練促賽，以賽促學(xué)，形成一個(gè)學(xué)練賽的良性互動(dòng)循環(huán)；突出“實(shí)”字，在組織技能競賽中，要將比賽中獲得的知識轉化為實(shí)際工作能力，把比賽成績(jì)轉化為工作成績(jì)；突出“全”字，集團的發(fā)展僅僅依靠少數優(yōu)秀人才是不夠的，必須有一支高素質(zhì)、高技能、高效率的員工隊伍作支撐。三是要努力營(yíng)造發(fā)揮人才作用的良好氛圍。公司將在原有的員工雙通道晉升基礎上，建立技能人才晉升通道，形成員工職業(yè)晉升發(fā)展三通道，創(chuàng )建“大師工作室”，培養“工匠型”人才，營(yíng)造“信奉技術(shù)，推崇創(chuàng )新，尊重勞動(dòng)，愛(ài)惜人才”的企業(yè)文化氛圍。

今后，龍佰集團將以本次“龍佰冠軍”設備員競賽為契機，總結經(jīng)驗，拓寬和深化大賽專(zhuān)業(yè)范圍，鞏固和擴大競賽成果，持續提升競賽活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)水平與影響力，為集團的高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。