【科技龍佰】以“數”賦能 乘“智”而上——龍佰集團召開(kāi)數字化賦能項目上線(xiàn)動(dòng)員大會(huì )

發(fā)布：時(shí)間：2023-12-28返回列表

為全力推進(jìn)公司數字化賦能項目SAP ERP系統成功上線(xiàn)，12月26日下午，龍佰集團組織召開(kāi)數字化賦能項目上線(xiàn)動(dòng)員大會(huì )。主會(huì )場(chǎng)設在總部第六會(huì )議室，攀枝花公司、云南基地、德陽(yáng)公司、襄陽(yáng)公司等地設視頻分會(huì )場(chǎng)。集團副董事長(cháng)許冉，黨委書(shū)記張剛，財務(wù)總監申慶飛，董事會(huì )秘書(shū)、副總裁王旭東，監事會(huì )主席、黨委副書(shū)記張海濤，國際銷(xiāo)售總監姚革等總裁助理級以上領(lǐng)導，集團各部室負責人，SAP ERP 項目各流程負責人等參會(huì )，會(huì )議由姚革主持。

會(huì )上，普華永道合伙人王磊和SAP技術(shù)專(zhuān)家許欣分別就項目上線(xiàn)作動(dòng)員講話(huà)。普華永道項目總監張挺從項目進(jìn)展回顧、系統切換策略與計劃、上線(xiàn)后的運維支持、上線(xiàn)及運營(yíng)組織保障等方面進(jìn)行匯報。他說(shuō)，自項目啟動(dòng)至今近5個(gè)月的時(shí)間，目前處于上線(xiàn)準備與切換的關(guān)鍵攻堅階段，該階段的核心任務(wù)是確保上線(xiàn)數據的質(zhì)量，有序進(jìn)行系統切換，并妥善處理上線(xiàn)后的補單工作，預計明年1月中旬完成上線(xiàn)。在后續工作進(jìn)程中，各基地ERP推進(jìn)小組將在統一的協(xié)調和安排下，以高標準完成數據切換工作。同時(shí)將全力落實(shí)上線(xiàn)后的支持、監督與優(yōu)化工作，確保系統能夠按照預定的時(shí)間和順序順利切換，并在上線(xiàn)后實(shí)現平穩運行及持續的迭代優(yōu)化。

在聽(tīng)取項目進(jìn)展匯報后，許冉表示：數字化賦能項目是集團提升運營(yíng)效率、支持全面升級轉型的重要基礎，為集團長(cháng)期深遠發(fā)展提供管理與決策依據，有助于進(jìn)一步鞏固全球鈦白粉領(lǐng)域的領(lǐng)導地位，對推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展具有里程碑意義。

圍繞上線(xiàn)前期準備與后續運營(yíng)工作，她重點(diǎn)部署如下工作：一是集團自上而下要統一思想、提高認識，高度重視數字化賦能項目的緊迫性、持續性及對集團發(fā)展的重大意義。各基地及職能部室關(guān)鍵節點(diǎn)負責人要認真配合，做好上線(xiàn)前的籌備工作。二是各基地要明確責任人，層層傳遞、落實(shí)壓緊責任，要分工明確，保持暢通的項目溝通渠道，確保出現問(wèn)題能及時(shí)解決。同時(shí)，各基地要結合自身實(shí)際，與項目組緊密結合，不斷改進(jìn)，真正做到系統與業(yè)務(wù)的一體化，利用系統來(lái)提高工作效率。三是做好上線(xiàn)后續工作。集團各公司要以系統上線(xiàn)為切入點(diǎn)，持續優(yōu)化數據管理，積累數字化管理經(jīng)驗，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供數字化戰略支持。